企业文化与管理实践的关系？

一、企业文化与管理实践的关系？

企业领导人对企业文化的影响是巨大的。企业的高层主管往往是企业文化、企业风气的创立者。他们的价值观直接影响着企业发展的方向。价值观指导着公司雇员在实现企业目标过程中的行为和行动。价值观又常常渗透在企业职工的日常决策和决策思想、工作方法之中。

企业文化作为一种组织文化，它是指文化与组织联系在一起的时候，成员所共有的总的行为方式，共同的信仰及价值观。可从人们在一组织范围内的所说、所做、所想中推断出它的企业文化和组织文化。企业文化和组织文化涉及到在一段时间内对知识、信仰和行为方式的了解和传播。这也就是说，企业文化、组织文化是相当稳定、变化不快的。它往往为公司确定了风气并奠定了人们的行为准则。它也反映了企业的主张。

二、扁平式管理与垂直式管理的不同？

不同点有以下3方面:

1.定义不同:

1)扁平式管理是一种管理幅度大，管理层级少的一种管理形式。

2)垂直式管理是一种管理幅度小，管理层级多的一种金字塔管理形式。

2.优缺点不同:

（1）分层管理是我们常用的一种管理方式，也是一种经典的管理方式，它根据不同的职能、不同的人员以及管理的幅度进行管理。优点：是管理责任明确，管理的幅度不大；缺点：是管理指令传达的准确性不够准确。

（2）垂直化管理，是有上面的老板直接管到底层员工。优点：指令信息传递到基层的有效性会很好，公司层面的执行力会非常好；缺点：管理的幅度会很大，这样会给管理者造成很大的管理压力。

3.应用企业规模不同:

1)扁平结构适用于中小企业

2)垂直结构适用于大型企业总而言之

具体问题具体分析，根据企业的不同情况应用不同的管理模式

三、需求管理与供给管理有什么不同？

需求管理(1)帮助企业降低成本。

具体措施包括通过改革降低交易成本、降低企业税费成本、降低社会保险费、降低企业财务成本、通过电价市场化改革降低企业用电成本、通过流通体制改革降低物流成本等等。(2)扩大有效供给。具体措施包括支持企业技术改造和设备更新、降低企业债务负担、培育发展新产业、加快技术、产品、业态等创新、补齐软硬基础设施短板、提高劳动者对新的市场环境的适应性，以及保障农产品有效供给等等。(3)调动各类人才、各级政府、各级干部的积极性、主动性、创造性。(4)鼓励双创，改进资源配置，提高全要素生产率。供给管理(1)财政政策方面，逐步提高财政赤字率，适当增加必要的财政支出和政府投资； (2)货币政策稳健但灵活适度； (3)通过城镇化、户籍管理制度改革、发展住房租赁市场、鼓励开发商降价、取消过时的限制性措施等措施扩大住房需求，化解房地产库存。(4)通过创造有效供给来扩大消费需求。两者管理配合日事清管理工具效果很好。日事清专业的管理模块。

四、企业文化的作用战略与风险管理？

企业文化具有加强企业员工凝聚力的作用，企业文化具有辐射周边的作用，企业文化具有约束员工行为价值的作用。

五、如何正确认识企业文化管理与制度管理？

企业文化类似于国家的意识形态，而制度相当于法律条文。

由此可以看出，企业文化是形而上的东西，它对于企业的发展起到一个统一思想、凝聚人心的作用，核心体现为价值观。

适合企业发展的企业文化是一种软实力，通过企业文化建设，可以转化为企业的生产力，竞争力，因此，很多伟大的企业都有自己独特的企业文化。

而制度是一种行为规范，通过明文规定，让员工明确知道那些事情可以做，怎么去做；哪些不可以做，做了后果是什么。

六、社区管理,传统房产管理与物业管理有什么不同？

三个不同的概念，首先主体就不同，内容也不同

社区管理的主体是社区街道办事处，主要抓精神文明建设，现在物业公司也是社区建设的重要力量

房产管理主体是建设行政主管部门，主要管房地产的开发建设、产权管理及维修

物业管理主体是管理公司，主要是建设单位或业主大会通过招投标方式选聘物业管理公司提供公共区域的公共维修、公共绿化、保洁等服务

七、企业文化管理的保障？

　　一、组织保障：加强组织领导，成立公司企业文化建设专职机构。

　　1、发挥领导班子力量，保障企业文化建设

　　公司领导班子是企业文化建设的倡导者、策划者、组织者、推广者和领导者。塑造先进的企业文化是企业核心领导肩负的使命。企业文化建设务必充分发挥企业领导者的中坚力量，确实把企业文化建设作为“一把手工程”列入公司重要议事日程，纳入企业发展战略和管理总目标，从思想、组织、人力等全面支撑企业文化建设。

　　2、明晰职责，落实工作

　　企业文化建设是一项复杂而系统的工程，需要公司高层领导者、中层干部及基层骨干的高度重视，积极参与，全面落实。企业关键人物和专职人员既要分工明确，职责明晰，各司其职，各负其责，又要紧密配合，群策群力，全方位推进，实实在在地把企业文化建设工作落到实处，构建先进的企业文化体系。

八、企业文化管理的核心？

企业文化的核心是企业精神。

企业精神的核心作用具体表现在：

1、导向作用。

企业精神不仅是一个企业的精神支柱，而且体现着一个企业在社会中确立良好形象的战略意识，它一旦转化为企业员工的内在需要和动机，就会产生目标导向作用，企业员工就会时时以企业精神为标杆来衡量和调整自身的行为，以符合企业的基本要求。

2、凝聚作用

企业精神为全体员工提供了共同的价值观，因此它对企业员工有着巨大的内聚作用。企业精神的凝聚作用是观念同一性的表现，即观念相同的人们之间比较容易沟通，也比较容易达成行为一致，而观念不同的人们则不容易沟通。在观念同一性的作用下，全体全员会把自己的切身利益同企业的生存和发展紧密联系在一起，热爱自己的企业。自觉维护企业的声誉和形象，与企业同呼吸共命运，为实现企业的目标而努力工作，甚至作出必要的牺牲。

3、教育作用

它有两方面的含义。第一，从内容上讲，企业精神的教育作用就在于形成企业员工共同信奉的价值观念。第二，从途径上讲，企业精神为做好新时期思想政治工作提供了新途径。思想政治工作的根本任务是培育高素质的新人，而培育企业精神的过程是以先进的文化改造人的世界观的过程，也是对企业管理理念和价值观去粗取精、去伪存真的过程，他们在方法、途径、目的上有很多共同点，因此调整培育健康正确的企业精神能够促进思想政治工作的实效，使企业文化更好地为企业的生产经营服务。

4、约束作用

企业精神的核心内容是价值观，它能够衍生出严格的行为规范和道德标准，对员工的行为起到规范和约束作用。企业精神的约束作用即表此。

九、海事管理较其他管理的优势？

海事管理是研究辖区海事监管特点，贯彻落实海事法规的专业管理部门，为海事执法类内设部门。对海事业务进行专业研究、指导、监督和管理，具体承担船舶监督、危险品和防污染管理、船员管理、通航管理、航运公司安全管理体系审核管理等海事监管业务的专业管理职能和口岸有关管理职能。

海事管理处原则上不直接实施海事具体行政行为（特殊规定的除外）。

十、应急管理与其他管理的区别？

应急管理是避免造成重大风险的防范管理。

其他管理属于制度建设，技术方面等管理。

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