企业文化的概念？ 企业文化的概念是什么？
一、企业文化的概念？
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
1、定义
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
2、价值
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
3、性质
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
二、企业文化的概念是什么？
企业文化的概念 企业文化是企业长期在生产方式、生产过程、生产组织的特有环境下,逐 步形成的具有经济内涵与管理特色的文化观念.独具特色的物质财富和精神财富之总和;狭义的企业文化是指企业所创造的具有特色的精神财富,包括思想、道德、价值观念、人际关系、习俗、精神风貌.从管理学原理的角度上说，企业文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念。
三、互联网企业文化概念？
互联网企业文化 ， 求实、进取、创新、服务 愿 景 打造中国最有实效的全媒体营销服务平台 成为中国企业家圈子首选的全媒体营销服务商 使 命 成就客户价值 创造公司价值 实现个人价值 经营理念 深耕中国 ，完善布局 坚持持续提升策划、研发、设计、销售、推广等能力，以最专业的团队为基准，最精诚的服务为宗旨，打造成一个专注于传统互联网——移动互联网——企业家圈子网络平台——电视媒体平台为核心的企业
1. 以用户为中心，其他一切水到渠成。
2. 专心将一件事做到极致。
3. 越快越好。
4. 网络也讲民主。
5. 信息需求无处不在。
6. 赚钱不必作恶。
7. 信息无极限。
8. 信息需求无国界。
9. 认真不在着装。
10. 追求无止境。
四、企业文化的概念及其层次结构？
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
五、企业文化的概念是怎样被提出的？
企业文化，一般情况下，从层次分有外、中、内，从表现形式上分有产品层、制度层、理念层，并分别对应。但，一般规模小的企业，只有产品、制度层面的，没有经营理念。下面分别谈谈:
1.产品层（可视化，输出），是一个企业最直观的文化表现。这一层主要包括企业生产出来的产品（含包装、特点、风格等）、销售（含销售话术、广告宣传、市场布局、基础网络等）、符号（含建筑、设施、企业名称、色彩等）。表现于在外形式，基本属于硬文化概念，看得见，摸得着。
2.制度层（可视化，执行），是一个企业规范化管理的文化基础。主要有制度、规范、流程、计划、教育、培训、部门设置、组织机构等等。表现于内部，属于服务于企业的软文化概念，基本是执行层面。
3.理念层（理解层，方向），一般小企业没有形成，也不会想到，或者提炼等。主要有使命、愿景、经营理念、核心价值观、核心竞争力，一般企业能够制定个3年规划（属于小愿景）就相当不错的了。这个层面，总体来说属于战略层面的内容。是一个企业对自身的奋斗目标的确定、长远发展的定位、企业管理的核心思想、企业的核心竞争力等等的梳理、定位。
问题说到，企业文化何时提出来，问得不准确。企业成立的第一天，就有了最基础的企业文化。
应该是问企业发展到什么阶段，需要梳理定位自己的企业文化？
建议，如下:
1.投资的小企业（产值5000万规模以下的企业），在一个企业初创时，可以先确定产品定位、市场定位、基本管理制度和工作流程。当然，也可以有一个奋斗口号。
2.投资的规模以上的企业（产值5000万以上--5亿），这样的企业无论从资金、团队、资源等方面，都会有一定的规模。在确定产品、市场、制度方面，可以考虑制定未来发展方向、目标、口号等等。
当然，对于企业文化方面，主要还取决于企业老板（经营管理责任人）自身文化程度，如何理解的这个事情。
如果是一个博士生创业，也许他开始就会把三个层面的都设计规划出来，后期再不断优化……
六、企业文化的概念及其基本功能？
企业文化是个听起来让人抽象的词，但它却是团队整合管理力量的组织。它能在不同时期带动整合企业未来所要要发展方向。
企业文化是物质，精神文明谋求发展的有机结合体，它能在成长过程中带动企业价值观，荣誉感，它是企业最高管理者的组织能力里面的一种核心文化。
企业文化它具有导向功能、凝聚功能、激励功能、融合功能、娱乐功能、辐射功能等等多种，以宏观为主的具体功能。
企业文化之所以在国内外受到各界普遍关注，在企业和学术理论界，每个企业家眼中都受到高度重视和领导者的积极响应与倡导，其原因在于必须通过企业合理规划的文化产业建设，以及企业在立足社会行业组织里，都有在企业文化导向的方式下进行合作、生产、经营和管理的作用，同时，企业文化大都具有改变和抵御的特点，承受来自其它不良系统影响力的功能。从而系统的接受着周围环境中的物质、能量、信息进而发展，改善演变自身的能力，也就是说，企业文化本身具有不同高度的文化整合功能持续加强企业管理作用的能力。
七、麦当劳企业文化的企业文化？
是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。
麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。
员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。
人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。
麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。
员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。
八、什么是企业文化，企业文化的目的？
一、什么是企业文化
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
二、企业文化的目的
1、增强企业核心竞争力；
2、增强企业的凝聚力、向心力；
3、加强对员工内部约束的力度；
4、促进企业经济效益的提升。
九、hotwind企业文化？
hotwind热风不仅是 一个商品品牌，更是一个时尚购物的商业品牌，她始终关注消费者的需求，其企业文化为：
Hotwind热风真诚、朴实、人性的服务；
时尚、品质优良的商品；
自然、休闲、亲和的购物环境；
以达到和超越客人的期望，让客人的每一次选择都更趋近完美，让我们与生活本质更加贴近。
十、山姆企业文化？
山姆文化的核心体现在于我们的价值观，山姆关注的核心价值是忠诚、关爱、勇敢、尊重，这也是我们创新发展的坚固基石。
1.忠诚
可靠，值得信赖
山姆公司、职员及客户之间的长期合作关系
对山姆价值、战略、政策和决策的承诺
2.关爱
愿意帮助与支持他人
传达信任与同情
3.勇敢
主动创造未来
开创与培育变化
坦率、诚实和全面的沟通
积极主动
建设性的提出并应对困难
4.尊重
尊重人与人之间的差异
正直与公平
尊重不同的文化与性别，建立多元化的团队
遵守法律法规
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