机械公差配合案例讲解？

一、机械公差配合案例讲解？

机械公差配合是指在机械设计和加工中，针对零件的尺寸公差和形位公差，使用一定的配合原理来确定它们之间的相互关系。下面举一个简单的案例介绍机械公差配合的应用：

例如，设计一根轴，要求长度为100mm，直径为（30±0.025）mm。则可以按如下步骤进行公差配合：

根据直径公差范围，计算出最大值和最小值：Dmax=30.025mm，Dmin=29.975mm。

根据最大值和最小值，选择适当的配合形式。以H7为例，H7配合表中给出的公差区间为（+0.039，+0.025]，因此轴的公差应该取为0，配合孔的公差为+0.025。

确定轴的尺寸。由于轴的公差为0，因此直径应该为30mm。

确定配合孔的尺寸。由于配合孔的公差为+0.025，因此直径应该为30.025mm。

综合考虑轴和配合孔的公差，确定最终设计方案。在本例中，轴的直径为30mm，配合孔的直径为30.025mm，因此它们之间的配合应该是轻压配合（H7/n6）。

通过以上公差配合的步骤，可以确保设计出来的轴和配合孔尺寸的误差在可控范围内，并且在装配后仍能保持较好的匹配性能。

二、农村家暴案例真实故事讲解？

我大姐离婚了

他们结婚10年，生有一儿一女两个孩子，两个人从一贫如洗到盖房安家，男的是独生子，从小父母溺爱，父母却一间房都没给他留下，我大姐嫁过去任劳任怨苦了10年，伺候老的照顾小的，原以为他们的日子会越过越好…

直到有一天姐姐被打进医院，我们才知道姐姐在他家10受了无数次的家暴，她的手机里全是家暴证据，我们当即报了警，经过派出所调查，法院判决，姐姐终于得到了解脱。

这里鼓励那些被家暴的妇女，家暴只有0次和无数次，应该勇敢的提起法律武器捍卫自己，不要让那些不值得的人继续伤害摧残自己！

三、心理健康案例分析法的特点？

心里健康案例分析法的特点，社会因素，家庭因素，教师因素。

四、一级造价师案例讲解？

1、首先浏览试卷，把握总体概况，不要盲目下笔做题。拿到试卷后可以先浏览一下整个试卷上的所有题目，注意试卷中每道题目的设置主要内容及问题（简要分析是否超出自己复习掌握的范围和题目的难易程度）。

2、仔细分析每一道题目条件和问题，初步明确具体答题思路，然后再下笔。

3、按题目顺序做题，切记不要着急，但不可拖沓，不要在一个题目中花费太多时间，没有思路的问题可暂时放下，待有时间的时候再做。做完一轮题目后，再先易后难逐个击破，最后再去做难题。

4、对于能够很快做出来的题目，一定要拿到应得的分数。切记不可轻视大意。

5、认真审题，识别陷阱，理解题意，按要求组织答题。注意题中每句话的条件和含义，分析出题人意图，尽量与出题人思想保持一致，重要的条件和有疑问的地方可以用笔标记一下。

6、完全按着题目条件答题，不要怀疑条件的正确性和合理性，不要怀疑出题人的水平，时刻记住我们的目的是得到分值，不是找试卷的错误，并且不要影响做题心情。

7、碰到“新”东西，心情要放松，要勇于尝试，要善于从各个角度思考。不要被表面现象所蒙蔽，记住一句话：万变不离其宗。还要注意问题中隐含的提示条件和问题之间的关系。

8、认真分析问题，明确提问方式，不同的题目要明确其答

五、金字塔原理的案例和讲解？

金字塔原理主要讲的是写作逻辑与思维逻辑方面。 用一句话说，金字塔原则就是，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。

对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求：MECE（Mutually exclusive and collectively exhaustive），即彼此相互独立不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。

用途之一，解决问题：当尝试解决问题时，从下到上，收集论据，归纳出中心思想，从而建造成坚实的金字塔。

有了这个大致的目标，问题解决起来最有效。

用途之二，管理手下：如果是领导，有经验，有手下，对于某个问题，根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，分别交待给不同的手下。

两周后，手下提交报告，汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。有了这个原则，管理起来最有效，领导做得最轻松。

用途之三，交流成果：问题已经解决，金字塔已经建成，需要交流的时候，从上到下，从金字塔尖尖向领导汇报。有了这个原则，交流起来最有效。

六、讲解克格勃十大经典案例？

第一，从法库通过大山成功绕道背后成功偷袭远在康平南部的范德彪第五兵团

第二，五十人大胜辽北地区著名狠人范德彪

第三，单打打倒马家堡子生产队拳击手马大帅。

七、如何讲解TPM三定管理改善案例？

要讲解TPM三定管理改善案例，可以按照以下步骤进行讲解：1. 介绍TPM（全面生产管理）：首先，要介绍TPM的概念和目标。TPM是一种以最大限度地提高设备效率为目标的综合性管理方法。它通过预防性维护、故障排除、标准化操作等手段，全面提升设备的可靠性和稳定性，从而实现生产效率的最大化。2. 解释TPM三定管理的概念：TPM三定管理是TPM的核心概念之一，也是实现设备稳定性和可靠性的关键手段。三定分别指的是设备的设计定型、作业定型和生产定型，也就是在设备设计、作业流程和生产过程中不断改善和优化，使其达到最优状态，提高设备效率和质量。3. 描述改善案例的背景：在讲解具体案例之前，先介绍案例所涉及的企业或部门的背景和问题。可以包括设备故障频发、生产效率低下、质量问题等。4. 详细介绍改善过程：接下来，详细介绍企业或部门如何应用TPM三定管理来改善现状。可以分为以下几个步骤讲解： a. 设备设计定型：介绍企业如何进行设备的设计定型，包括选用优质设备、合理布局、优化设备参数等。 b. 作业定型：讲解企业如何进行作业定型，包括制定标准化作业流程、培训操作员、设置作业标准等。 c. 生产定型：介绍企业如何进行生产定型，包括设立和监控生产指标、实施故障排除、定期检查设备状态等。 d. 改善效果：详细说明通过TPM三定管理所带来的改善效果，如设备稳定性和可靠性的提升、生产效率的增加、质量的改善等。5. 总结和展望：总结改善案例的主要亮点和收获，以及企业或部门未来在TPM三定管理方面的进一步发展和提升计划。最后，为了更好地展示案例，可以结合图片、数据和实际操作进行讲解，使听众更加直观地了解TPM三定管理的实施和效果。

八、PR中RGB曲线调色的原理案例讲解？

1、我们找到一个已经创建好的PR项目，直接双击该项目的图标就可以通过Premiere软件打开这个项目。

2、在PR中找到RGB曲线效果，将这个效果给视频素材添加上。

3、我们先来看单色曲线，这里红色曲线，往上代表给视频画面加红色，往下代表加青色。

4、然后是绿色的单色曲线调整，这个绿色单色曲线往上调整是加绿色，往下就是加洋红色。

5、最后一个单色曲线调整是蓝色曲线，往上调整曲线是给视频画面加蓝色颜色，往下就是加黄色颜色。

6、最后说一下RGB复合曲线，也就是“主要”曲线，这个曲线相对于单色曲线来说就比较简单了，就是画面整体的调亮或压暗。

九、讲解分子与细胞时可能用什么案例引入？

讲解分子与细胞时可用dna双螺旋结构做为案例引入。

十、修改病句的四大法宝及案例讲解？

​四大法宝：增调删换

1.增：当句子“成分残缺”时，可以适当增加缺少的内容；

2.调：当句子“语序颠倒”时，可以适当调换词语位置；

3.删：当句子“重复啰嗦”时，需要删掉多余的部分吧；

4.换：当句子“用词不当”时，需要更换合适的词语。

​ 案例讲解：

例句1. 城外耸立着一座小巧的房子。

【病因分析】用词不当。

① 耸立，针对的是高大的事物

②坐落，指的是小巧的东西

【修改病句】 城外坐落着一座小巧的房子。

例句2.幼儿园经常给我们吃哈密瓜、西瓜、苹果、西红柿等水果。

【病因分析】归类不当。

【修改病句】 幼儿园经常给我们吃哈密瓜、西瓜、苹果等水果。

例句3.六一节那天，同学们穿着新鲜的衣服和红领巾，到学校参加庆祝活动。

【修改病句】 六一节那天，同学们穿着鲜艳的衣服，戴着红领巾，到学校参加庆祝活动。

例句4.桌子上的闹钟走了一圈，一个小时又过去了。

【修改病句】 桌子上的闹钟走了一圈，一天又过去了

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