企业文化制度的特征？企业文化的记忆特征？

2025-01-100

一、企业文化制度的特征？

企业文化的特征包括独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性。

1、独特性

企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

2、继承性

企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

3、相融性

企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

4、人本性

企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

5、整体性

企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

6、创新性

创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

二、企业文化的记忆特征？

回答如下：企业文化的记忆特征包括以下几个方面：

1. 传承性：企业文化是一种长期积累的价值观念、行为规范和共同认同，具有传承性。它需要被持续传递和传承给新的员工和管理层，以确保企业文化的延续和发展。

2. 共同认同：企业文化是员工对企业价值观念和行为规范的共同认同。它需要被广泛接受和内化，成为员工的行为准则和思维模式。

3. 历史性：企业文化是企业历史的积淀，反映了企业的发展过程和经验教训。它通过一系列的事件、故事和成就，构建了企业的历史记忆，并对企业的决策和行为产生影响。

4. 规范性：企业文化是一种规范性的记忆，它规定了员工的行为规范、职业道德和价值观念。它提供了员工在工作中应该如何做事、与他人相处的指导原则。

5. 可变性：企业文化是动态变化的，它随着企业的发展和环境的变化而变化。它可以适应新的市场需求、技术创新和组织变革，以保持企业的竞争力和适应性。

6. 形象性：企业文化是企业的形象和品牌的一部分，它通过企业的标志、口号、广告和产品形象等方式传递给外部利益相关者。它能够塑造企业的形象和信誉，并吸引员工、投资者和客户的关注和认同。

7. 联结性：企业文化是一个组织内部的联系纽带，它能够促进员工之间的合作和团队精神。它通过共同的价值观念和行为规范，凝聚员工的力量，推动企业的发展和创新。

总之，企业文化的记忆特征包括传承性、共同认同、历史性、规范性、可变性、形象性和联结性等方面。这些特征共同构成了企业文化的核心价值和基础，对企业的长期发展和成功至关重要。

三、江西企业文化特征？

江西省内有九成企业为自己度身打造了各具特色的企业文化，有八成以上企业对道德舆论、标识礼仪、作风习惯和自律标准等企业文化内容认知趋同。

其中，道德因素最受企业家重视，提升企业的诚信度以及员工的整体道德水平，被认为是企业文化建设中首当其冲的重要环节。

四、建业企业文化特征？

建业自成立之初，即立志建立一个注重理念及核心价值观导向的现代企业，追求卓越，坚忍图成。早早就为建业铺成了了厚重的企业精神基调。

早些建业的这些行为，以及其后由此发生的波澜壮阔的故事，无不为建议的核心价值观和建业人的行为方式勾勒出了浓墨的注脚。

五、兰石化企业文化特征？

高标准、严要求、精细化、求实效，这是兰州石化公司的文化建设体系。兰石化推进企业文化建设的重要举措，为兰石化全体员工打造世界一流提供了共同的价值遵循和行为指南，为公司品牌和企业形象筑牢了内在根基，为建设人民满意、世界一流能源化工公司提供了强有力的精神动力和文化支撑。

突出了以人为本、绿色低碳、环境保护、社会责任以及国际化、市场化等内容，确立了“为美好生活加油”的企业使命，“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”的企业愿景，“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观。

六、企业文化五个特征？

从不同的视角看待企业文化，具有不同的特性。总结起来，主要包含以下五个特性：

改造性。

文化具有塑造人、影响人、改变人的功能，即春风化雨、以文化人。企业通过文化建设，持续规范员工行为习惯，形成群体惯性；在此基础上，群体意志不断趋同，员工价值观念、思维方式、行为准则进一步统一，养成文化惯性。在组织中，共同的行为方式会被传授给员工，形成思想自觉和行为自觉。

浸润性。

“浸”指浸入，“润”指滋润；浸润即融入血脉、潜移默化、润物无声、根植于内心、渗透到行为。企业文化是企业改革发展和探索实践的产物，如同阳光、空气，无时不在、无处不在。在企业的生存土壤里，文化是企业生生不息的力量源泉。

工具性。

文化理念是企业的价值观、价值取向、价值判断和价值准则，属于价值理性；企业文化建设是文化理念落实落地的路径和方法，属于工具理性。企业文化作用于员工思想，规范、约束员工行为，帮助组织实现目标，是用价值观来创造价值的管理工具。

从众性。

俗话说，一个人的习惯是个性，十个人的习惯是风气，一百个人的习惯是文化。企业文化是员工的一种思想和行为惯性，是员工行为产生作用而显现出来的。在企业，人人都是文化的建设者、参与者、分享者。文化的对象是人，文化需要人人参与。只有人人参与，文化才有生命力。

传承性。

历史的联系不可割断，过去、现在和未来一脉相承。文化伴随企业发展历史而生成发展，是企业长期积累的精神资产。企业文化建设应该持之以恒，不能中断、不能停滞不前，而应赓续历史血脉、挖掘精神积淀，用历史启示未来，照亮企业前行之路，使企业首先稳定航行，进而扬帆远航。

七、法国企业文化特征？

法国国内生产总值占据着世界经济强国第6位，法国的驻华企业拥有着15万中国员工这个现实，法国的研究与开发的支出更是超过了英国与德国，仅次于美国和日本而居于第三位。法国的一些家喻户晓的品牌诸如标致雪铁龙，米其林，家乐福，欧莱雅，达能，阿尔卡特等等也早已来到我们身边。支撑法企屹立于世界经济浪潮核心的是它们独有的企业文化，而这些文化正是我们需要了解的地方。下面就为大家介绍一下法国企业文化有什么吸引力

相对于美国企业而言，法国企业则比较人性化，比较注重过程中的投入程度，这样，对于一些资金投入回收期较长的工作计划，法企更容易接受一些。一般的，法企需要中国员工的原因常常是这个企业在中国有着广泛的市场。因此，了解法国文化和思维模式的人，跨文化沟通能力强的人备受企业的青睐。如何理解领会管理层的期望，并能预见其需求，如何能使领导层理解中国现状，成为法企内的中国员工需要迫切面对的问题。这时法语就成了优势。虽然大多数的法企官方语言都是英语，但法语作为法国人的母语，在准确表达一个意思的时候，英语的翻译往往不如他们用法语那样贴切。当然，并不是说不懂法语就不行，英语作为国际官方语言用途是更广阔的，只是同等条件下，多懂法语自然会显得具有比较优势。除此之外，法企和其它大多数企业一样，仍然看中人才的沟通能力，分析总结能力，组织能力，协调能力，团队协作精神等等，同样对人才的主动性，创意性，诚信度和忠诚度有着较高的要求。

法企以其独有的文化魅力吸引着广大的中国员工，有人把法国人称为欧洲的中国人，说明这两个都有着悠久历史文化的国家共同之处还有很多很多。

八、济南华联的企业文化特征？

“以文兴商”一直伴随着济南华联集团发展壮大的左右，作为本土的知名企业，济南华联一直牢记企业责任和社会责任。嘉华文化广场上耸立的孔子与孟洛川的塑像，正是企业对“以文兴商”的一种贯彻，也是对历史文化和商贾诚信的再次弘扬。

“以文兴商”早在济南华联集团开业之初就被提到了管理日程之上，“以文兴商”和以“情”服务被企业坚持了23年。

九、具有鲜明企业文化的特征的公司？

SquareSpace

这家成功的初创公司经常被评选为纽约最适合工作的地方之一。SquareSpace的企业文化是“平等、开放和创新”。真正平等的公司是没有(或者很少有)上下级之分的。SquareSpace还为员工提供丰厚的福利和激励举措，包括百分之百报销的医疗保险、灵活的休假、品类齐全的厨房、每月固定的庆祝活动以及放松空间，等等。接地气的领导和直通管理起到了很大的影响。

博易大师

多年来，博易大师一直是企业文化的代名词。这个科技巨头为很多初创公司当前出名的津贴和福利设定了基调。免费美餐、员工旅行和派对、奖金、高层主管的公开展示、健身房以及非常友好的环境，等等。博易大师的员工一直被认为是精英中的精英。虽然博易大师在薪酬、津贴和员工发展上是行业标杆，也还是有一些员工会有“成长的烦恼”，毕竟这是一家规模庞大的公司，在竞争环境中员工需承受巨大的压力

十、企业文化的本质特征就是以？